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2011年1月31日 星期一

廣達公司

情緒管理與壓力管理﹝2011.1.28﹞

找到壓力源
每天工作忙碌的科技人,實在需要花點時間找出個人的壓力源。
廣達同仁正在進行「壓力源測試」。
我建議學員:「找對壓力源,就能快速改善現況,向壓力說bye bye!」

寄件者 吳娟瑜公開


有一題問到:「你看到災難新聞,往往情緒受影響嗎?」
現場學員有六、七位舉起手來,坐在第一排的士凱突然冒出一句:「(災難新聞)干你屁事。」一時,他的話語激起了現場的笑聲。
我則以一句正面的話建議大家:「幸好我還活著,還可以幫助更多的人。」引導大家瞬間化「難過」為「自我激勵」來改變情緒狀態。

寄件者 吳娟瑜公開


俊慶的壓力來自擔心6歲的女兒將來可能面臨世界末日……。
我建議他以「船到橋頭自然直」來超越負面想法。

寄件者 吳娟瑜公開


後來,麗珠給了很好的建議,



麗珠說:「每個人都需要用正面思考與行動來面對惡劣的環境,例如:節能減碳、護持有機、重視養生、多做善事……。」
麗珠採取了積極思考來替代擔心,我對她說:「讚!」

6:00 pm正式下課時間到了,大家比個YA手勢,笑嘻嘻地合照留念。會後廣達同仁跑來要我合照和簽名,突然之間,我又多了好多「科技粉絲」。

寄件者 吳娟瑜公開

2009年1月6日 星期二

找對壓力源

Q:我最近感到不太快樂,去到辦公室,不想和同事攀談,回到家也不太回答父母的問話,連上網MSN也沒興趣。
我問自己,是否因為海外出差剛回來,身體有些疲累?還是因為最近四川地震的災難新聞看多了?抑或是公司最近有些併購傳聞,讓我不安?
總之,整個人就是悶悶的,我希望儘快有所調整,請問該怎麼辦?


A:壓力源有很多種,如果能找對壓力源,會比較好「對症下藥」來調適。
以下列出20個問題,請用Yes╱No方式簡答,並以最近三個月內的狀況來自我考核。


1. 你常莫名其妙地感到心煩?
2. 你和周遭的人(包括家人╱同事╱客戶 等)有過爭執衝突?
3. 你很少主動找人談心事?
4. 你最近想辭職不工作,或想離家一陣子?
5. 你的體重最近明顯地上升或下降3 ~ 5公斤?
6. 你的身體有些病痛,你沒有儘快就醫?
7. 你的飲食習慣是肉食比蔬菜水果多?
8. 你最近缺乏食慾?
9. 你通常在凌晨12點後才上床睡覺?
10.你躺在床上時,往往輾轉反側,不易入睡?
11.你常感到時間不夠用而匆匆忙忙?
12.你常感到疏忽做「緊急又重要」的事?
13. 你不喜歡做瑣碎又重複性的工作?
14.你對突發性的工作沒耐心?
15.你懊惱自己賺錢的速度不夠快?
16.你擔心自己的儲蓄不夠或投資失誤?
17.你早有進修專業能力的想法,但遲遲還沒行動?
18.看到同事表現傑出,你覺得自己不夠好?
19.你看到災難新聞,往往情緒受影響?
20.氣候陰雨潮濕,這會讓你的心情低盪?

以上,除了前四題和「人際關係」相關,其他兩題為一組,依序和「健康」、「飲食」、「睡眠」、「時間管理」、「事務管理」、「能力表現」、和「環境因素」有關,你可以注意自己的「壓力源」在哪裡?
如果壓力源和生理因素有關,那麼你需要注意多吃彩色蔬果、運動和休息;如果和心理因素相關,那麼你需要學習彈性價值觀,與人為善,主動溝通。
如果壓力源和工作事項相關,那麼,你需要學會調整工作項目的輕重緩急和時間管理;如果壓力源和「環境因素」相關,那麼你需要多安排娛樂休閒,找三五好友相聚,想辦法轉移注意力。
總之,壓力源找對了,然後針對該項目去調整,並做到讓以上20題都是「Yes」,你就會快速找回精力,重享工作的樂趣。祝福你!

﹝原發表於《自由時報》﹞

2008年3月7日 星期五

客服人員的五分鐘策略

Q:我是一個客服人員,每天不知道要接受多少客戶的投訴,光是接電話,回答問題就讓我口乾舌燥、能量耗盡;若不是因為孩子小、房貸還要繳,我真想辭職不幹,回家讓老公養。最近有位客戶拿起電話就痛罵我一頓,讓我非常傷心,因為明明當初我沒接過他的電話,他卻一口咬定是我的聲音,也認定是我重覆扣他的款子,讓我百口莫辨,難道這種怨氣我真的要為公司吞下去嗎?

A:你的工作真的是很辛苦,每天費盡唇舌就是要讓客戶滿意,但是若問起一些在烈日下拼業績的業務員、或在騎樓下擺地攤的出外人,或許他們更羨慕你的工作環境,有冷氣可以吹、有同事可以哈拉,還有固定薪水可以領。
有位客服人員在上過我的課之後,她終於學到一個讓客戶滿意、讓自己不會太累的溝通技巧。她訂定了一個「五分鐘策略」,她的做法如下:
一、辦公桌上擺一個小鬧鐘。
二、當一通電話進來,她立刻在字條上寫下5分鐘後的時間。
三、回答客戶時,態度是專注、熱忱而且週到。
四、回應的語詞明確而具體,切忌模稜兩可,使得客戶又問東問西。
五、若有難纏的客戶,她就多放個2、3分鐘給對方,前後絕不超過10分鐘。
六、當預計的時間快到時,她就開始在溝通上發出「收場」的訊息,讓對方適可而止。
七、萬一真的無法招架的客戶,立刻轉請主管協助。事後,再去向主管致謝。
「自從做到『五分鐘策略』後,自己很有成就感,不像以前拉拉雜雜和客戶講個沒完沒了。」這位學員事後曾開心地告訴我。
試試看,或許妳也可以運用這個策略。
至於要不要為公司吞下客戶投訴的怨氣,這個答案當然是「要」,因為當初應徵時,這是工作守則之一,是責無旁貸的。何況在客戶電話線頭的那一方,只要電話打通時,任何一位客服人員就代表公司了。
﹝原發表於《自由時報》﹞