Q：我們公司為了因應市場的需求，因此調派三十多位主管，安排了為期三個月的教育訓練課程，每週三個晚上，每次兩個半小時。
我知道公司的好意，也明白職場競爭是殘酷的，可是最近以來，我就是覺得好累、好累。上班趕時間、上課趕時間、睡覺趕時間，弄到後來，我老公都抗議了，他說我──最近不但做愛的次數減少，連睡夢中還囈語不斷，讓他失眠難受。
想到還有一個多月要熬，我不知道自己還有多少能耐，很想建議類似這樣的公司，若要辦課程也不要如此緊迫，害得員工壓力重重，可能造成反效果。
A：妳想成為「企業難民」嗎？
相信妳不想成為「企業難民」，目前職場上競爭劇烈，廝殺之聲，不絕於耳。今天不努力，今天不迎戰，明天就可能成為沈淪的「企業難民」，四處流浪，而找不到安定的棲身之處。
這也是我要對妳做的真誠規勸。
做一個抱怨的員工，只會讓自己消耗能量，於事無補。光想到公司回饋在妳身上的，不只是薪資而已，還包括了水電照明，還有教育訓練投資等，我們就要心存感激。
當然職業婦女要顧家又要顧事業，這真的是很不容易，這也是為什麼如今還有一些拒絕升遷的職業婦女，她們害怕職位越高、責任越重，恐怕顧此失彼，反而吃力不討好。
相同地，也有一批拒絕成長的職業婦女，不是她們不想成長，而是工作／家庭兩頭跑，累到長期睡眠不足、身體病痛不斷，那還有力氣去學習、去上課。
如今，時勢所逼，箭在弦上，公司必定有前瞻性的策略，才會大手筆地邀請名師，規劃課程，希望主管級同仁在三個月內齊頭並進，快速成長。
所以，請妳把心胸和眼界拉到和公司同步成長的象限，請老公體諒和支持，多分擔一下家事和孩子的照顧，讓妳能安心、專心地學習專業新知。
公司要升級，員工豈能不升級呢？
寧可目前苦一點，也不要成為「企業難民」時，才走投無路啊！
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年10月8日 星期三
2008年9月19日 星期五
捨棄高薪外派，後悔嗎？
Q：看了您上次寫「短期外派？長期外派？」，我頗有感觸，因為兩年前，我也是有一個機會可以到上海工作，對方給的條件非常優渥，只等我點頭答應。
跟你所寫的內容有所不同的是，並非我老婆不答應，而是我自己想了兩天後，就毅然決然地謝絕。
我的原因是當時兒子才兩歲，老婆有工作，娘家、婆家都在中南部，我不可能只顧自己的理想，而犧牲了家人的幸福，尤其是兒子正在牙牙學語，凡事都新鮮有趣，每天我們的互動有許多驚喜，我不可能轉身就走，因而中斷了父子相處的樂趣。
不過，我周遭有許多人都笑我傻，認為幹嘛不趁早緊抓機會，弄得有時也是頗受影響，心想──得失之間，我是否沒拿捏清楚？
A：會後悔的事，我們不做。
既然已經做了，就不後悔。
如果我是你，我也一樣會以「家庭」為優先考量。
在孩子人格塑造、價值觀正待建立，生命潛能也有待開發的階段，這時候，只有親愛的爸媽是最合適的人選，你會有耐心教他積木是如何堆疊上去，你會有童心聆聽他自創的語言，你甚至在他發燒感冒的過程，慶幸自己陪伴在旁。
總之，留在孩子身邊、留在家人身邊，並不代表你沒有其他人生機會，在失而復得的機制裡，你應該會更靈敏地注意職場上的資訊，你也不排除對當年的公司發出訊息──我的孩子漸漸長大了，老婆也支持我外派，如果有機會仍可考慮我。或者目前的工作是否也有外派機會，你準備好了嗎？
甚至你開始自行規劃，從朋友、從同事、從網路上尋找海外工作的機會，必要的時候也可以飛到該地去應徵。不要小看你心中的那一丁點「要」，當初想「要」，卻因為家庭而留住，當家人逐漸茁壯成長，你的「要」也可以擴大改變了。
別忘了，在陪伴孩子成長的過程，你並沒荒廢時日，更重要的是，你學會沈潛，你學會放下，等到真的機會來的時候，你會看到自己更加沒有後顧之憂而勇往直前了。加油！
﹝原發表於《自由時報》﹞
跟你所寫的內容有所不同的是，並非我老婆不答應，而是我自己想了兩天後，就毅然決然地謝絕。
我的原因是當時兒子才兩歲，老婆有工作，娘家、婆家都在中南部，我不可能只顧自己的理想，而犧牲了家人的幸福，尤其是兒子正在牙牙學語，凡事都新鮮有趣，每天我們的互動有許多驚喜，我不可能轉身就走，因而中斷了父子相處的樂趣。
不過，我周遭有許多人都笑我傻，認為幹嘛不趁早緊抓機會，弄得有時也是頗受影響，心想──得失之間，我是否沒拿捏清楚？
A：會後悔的事，我們不做。
既然已經做了，就不後悔。
如果我是你，我也一樣會以「家庭」為優先考量。
在孩子人格塑造、價值觀正待建立，生命潛能也有待開發的階段，這時候，只有親愛的爸媽是最合適的人選，你會有耐心教他積木是如何堆疊上去，你會有童心聆聽他自創的語言，你甚至在他發燒感冒的過程，慶幸自己陪伴在旁。
總之，留在孩子身邊、留在家人身邊，並不代表你沒有其他人生機會，在失而復得的機制裡，你應該會更靈敏地注意職場上的資訊，你也不排除對當年的公司發出訊息──我的孩子漸漸長大了，老婆也支持我外派，如果有機會仍可考慮我。或者目前的工作是否也有外派機會，你準備好了嗎？
甚至你開始自行規劃，從朋友、從同事、從網路上尋找海外工作的機會，必要的時候也可以飛到該地去應徵。不要小看你心中的那一丁點「要」，當初想「要」，卻因為家庭而留住，當家人逐漸茁壯成長，你的「要」也可以擴大改變了。
別忘了，在陪伴孩子成長的過程，你並沒荒廢時日，更重要的是，你學會沈潛，你學會放下，等到真的機會來的時候，你會看到自己更加沒有後顧之憂而勇往直前了。加油！
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年9月12日 星期五
Rainmaker同事，如何賞識「祂」？
Ｑ：同樣是公司員工，為什麼有人就是可以享受特別待遇？在我們辦公室有位同事，她是總經理從別的公司挖來的特別助理，說是「特別助理」，但是她很少待在辦公室，我常看她進公司打卡後就出去「閒逛」，每次開會，老闆和總經理就對她禮遇有加，請她提供最新流行資訊與社會遞變，請她把最in的設計概念引進。
以她曾經出國留學，喝過洋水，在公司就可以比較「火」嗎？還是公司真的需要類似她這種有「奇門怪招」思考的員工？
A：其實，你的問題裡已經有答案了。
沒錯，像你們是流行時尚業，不能只是閉門造車，一定要有「先遣部隊」到消費者群中走動，聽他們說話，看他們做選擇，和他們做思想交流，這樣才能抓準這群消費者的新需求，也才能創新公司產品設計，再創造公司最大的利潤。
這些「先遣部隊」有個時髦名詞，叫做rainmaker。
Rainmaker（造雨人），當初指的是美國印地安人的祈雨巫師，可以運用神奇的力量，讓天降甘霖。如今在企業界，指的是有些能創造新生意，引進新客戶的員工。Rainmaker就是有本事看似無所事事，東晃西逛，然而事實上，他們卻眼觀四方，耳聽八方，腦筋動得快，構想來得新。
有遠見的企業主通常會養幾個rainmaker型的員工，由於在公司很難界定他們的職務，所以看起來和同事有點格格不入。不過，如果你能轉換心態，和這位「特別助理」有空聊聊，說不定你也能享受那種雨水打在身上的恣意快感，也體會一下rainmaker「靈感風起雲湧」的樂趣。
當然，別忘了，你也是個有rainmaker潛能的人，這年頭在職場上當個勤奮工作，吃苦耐勞的狂戰士已經不夠，最近《Cheers快樂工作人》雜誌，不是調查出過去十年，台灣企業最愛用的人才，已經從成大人換成台大人了嗎？
這就是職場生態正在變化中，員工是否有創意、擅長資源整合，懂得融會貫通才是企業主的新選擇。
如果你具備rainmaker的特質，趕快將它喚醒，那麼你也將會是老闆眼中最「火」的員工了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
以她曾經出國留學，喝過洋水，在公司就可以比較「火」嗎？還是公司真的需要類似她這種有「奇門怪招」思考的員工？
A：其實，你的問題裡已經有答案了。
沒錯，像你們是流行時尚業，不能只是閉門造車，一定要有「先遣部隊」到消費者群中走動，聽他們說話，看他們做選擇，和他們做思想交流，這樣才能抓準這群消費者的新需求，也才能創新公司產品設計，再創造公司最大的利潤。
這些「先遣部隊」有個時髦名詞，叫做rainmaker。
Rainmaker（造雨人），當初指的是美國印地安人的祈雨巫師，可以運用神奇的力量，讓天降甘霖。如今在企業界，指的是有些能創造新生意，引進新客戶的員工。Rainmaker就是有本事看似無所事事，東晃西逛，然而事實上，他們卻眼觀四方，耳聽八方，腦筋動得快，構想來得新。
有遠見的企業主通常會養幾個rainmaker型的員工，由於在公司很難界定他們的職務，所以看起來和同事有點格格不入。不過，如果你能轉換心態，和這位「特別助理」有空聊聊，說不定你也能享受那種雨水打在身上的恣意快感，也體會一下rainmaker「靈感風起雲湧」的樂趣。
當然，別忘了，你也是個有rainmaker潛能的人，這年頭在職場上當個勤奮工作，吃苦耐勞的狂戰士已經不夠，最近《Cheers快樂工作人》雜誌，不是調查出過去十年，台灣企業最愛用的人才，已經從成大人換成台大人了嗎？
這就是職場生態正在變化中，員工是否有創意、擅長資源整合，懂得融會貫通才是企業主的新選擇。
如果你具備rainmaker的特質，趕快將它喚醒，那麼你也將會是老闆眼中最「火」的員工了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年9月5日 星期五
走動式管理的困惑
Q：我們公司從本土性企業正在轉型至國際性企業，業績壓力突然暴昇，全公司員工上下也精神緊繃，尤其是高階主管們，個個磨拳擦掌。
妳也知道，像我們這樣的電器業，非常重視賣場服務，而在旺季的炎炎夏日裡，我們那些高階主管又重視「走動式管理」，一下子副總來了，一下子區經理來了，待會兒又是經理來了，弄得我這個做店長的頭痛不已。
由於每個主管來，多少都有意見，我站在那裡只有「是、是、是」的份，可是他們走了之後，我就不知道該聽誰的？是聽直屬主管──經理的意見，還是該聽副總或區經理的說法，就以店面的客戶行走動線而言，當初我已經按照總公司的規劃設計而擺設，可是每位高階主管東一句，西一句又把我搞胡塗了，請問，我該怎麼辦？
A：你們公司可能尚未建立正確的佈達系統，照道理而言，這些高階主管看到員工不當的表現，或銷售系統需要修正，是要回到總公司，大家坐下來研擬策略，看是透過員工教育訓練，修正員工態度；還是從制度面找到盲點，重新提出修訂方案，讓屬下員工統一方式來改善。
如今，公司正在轉型，有可能許多策略正待調整，這些高階主管也正在尋找新方案，所以，他們是做到「走動式管理」的關心──到各個店面了解經營現況，但是可能疏忽了「統籌管理」的重要性，以致東一句、西一句，弄得你莫衷一是。
所以，你問得好──究竟要聽誰的意見？
老實講，高階主管們的意見有時還彼此矛盾呢！
我的建議是──你來做到「向上管理」，由你統合了大家的不同看法，列下你的疑惑，然後安排正式的時間／場合，請教你的直屬主管──經理，再由他去請教區經理，區經理去請教副總，副總去請教總經理。
聰明的經理往往會把你的疑惑在會議上正式提出，那麼你就會有快速明確的答案了。
萬一你碰到一群「愛打太極拳」的高階主管，大家意見多，卻又不肯承擔重任，那麼你就需要聽自己的意見──統合他們的看法，找到「善待客戶、又能對總公司負責」的平衡點。畢竟你是你自己工作生涯的「老板」，盡該盡的責任，做該做的事，也是責無旁貸了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
妳也知道，像我們這樣的電器業，非常重視賣場服務，而在旺季的炎炎夏日裡，我們那些高階主管又重視「走動式管理」，一下子副總來了，一下子區經理來了，待會兒又是經理來了，弄得我這個做店長的頭痛不已。
由於每個主管來，多少都有意見，我站在那裡只有「是、是、是」的份，可是他們走了之後，我就不知道該聽誰的？是聽直屬主管──經理的意見，還是該聽副總或區經理的說法，就以店面的客戶行走動線而言，當初我已經按照總公司的規劃設計而擺設，可是每位高階主管東一句，西一句又把我搞胡塗了，請問，我該怎麼辦？
A：你們公司可能尚未建立正確的佈達系統，照道理而言，這些高階主管看到員工不當的表現，或銷售系統需要修正，是要回到總公司，大家坐下來研擬策略，看是透過員工教育訓練，修正員工態度；還是從制度面找到盲點，重新提出修訂方案，讓屬下員工統一方式來改善。
如今，公司正在轉型，有可能許多策略正待調整，這些高階主管也正在尋找新方案，所以，他們是做到「走動式管理」的關心──到各個店面了解經營現況，但是可能疏忽了「統籌管理」的重要性，以致東一句、西一句，弄得你莫衷一是。
所以，你問得好──究竟要聽誰的意見？
老實講，高階主管們的意見有時還彼此矛盾呢！
我的建議是──你來做到「向上管理」，由你統合了大家的不同看法，列下你的疑惑，然後安排正式的時間／場合，請教你的直屬主管──經理，再由他去請教區經理，區經理去請教副總，副總去請教總經理。
聰明的經理往往會把你的疑惑在會議上正式提出，那麼你就會有快速明確的答案了。
萬一你碰到一群「愛打太極拳」的高階主管，大家意見多，卻又不肯承擔重任，那麼你就需要聽自己的意見──統合他們的看法，找到「善待客戶、又能對總公司負責」的平衡點。畢竟你是你自己工作生涯的「老板」，盡該盡的責任，做該做的事，也是責無旁貸了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
第一人生？還是第二人生？
Ｑ：自從一年多前，我開始進入Second life（第二人生）虛擬網站社區「居住」之後，我和現實「第一人生」開始脫節了。
沒錯，我已經在Second life買房子，也有老婆（當然是虛擬的），也有小孩３個（三個女兒，都是虛擬老婆帶來的），還要花時間整修房子，處理孩子爭吵……
剛開始，我覺得有趣，我化身為比實際年齡大20歲的中年男子，我還留有鬍髭，酷斃了，虛擬老婆每天和我甜言蜜語……，可是如今，這種化身的樂趣、自由來去的快感逐漸消失了。
如果進虛擬社區，逛來逛去，大概就是這麼回事；如果不進去，又若有所失。我的老板曾經正式警告過我——再繼續遲到早退、精神渙散，他要讓我「走路」。
我的爸媽看到我只會搖頭，我的女友早已遠離而去，如果現在連工作都沒了，我真的連「第一人生」也要被毀了，我還有自救之道嗎？
Ａ：恭禧你，當你問是否有「自救之道」，表示你還有自知之明。有些正沈淪在「電玩發燒症候群」的人，鎮日和泡麵、可樂為伍，過著沒日沒夜、吃喝玩睡18個小時混在一起的日子。
首先，告訴你在Second life虛擬家庭的老婆和女兒們，表示你最近工作忙碌，不見得每天有空來打招呼和照顧她們。
只要你勇敢如此開口，你的「虛擬責任」會減輕很多。別忘了，這不過是個遊戲罷了，你沒有你想像中那麼「偉大、重要」，沒有你，「她們」照樣會活得很好。
接著，回頭去找從小到大的好朋友、好同學，總該至少有五個吧！（別告訴我，你沒半個好朋友）請他們在這段你「力求振作」的過程陪伴你。
約你去打球、找你上健身房、大家去看電影、一起參加展覽活動、唱KTV，或看球賽都好。
你對這些Body Body要分別明講：「我已經快混不下去了，這３個月是我的關鍵期，你只要一星期陪伴我一次，或至少打個電話提醒我、關心我，讓我回到現實人生就可以了。」
當你的「第一人生」的比重比「第二人生」大的時候，你就可以找回平衡點了。
當然，若你已經胃口盡失、睡眠品質很差、人際互動能力減弱（例如，容易和父母、同事、客戶起衝突），那麼尋求專業醫師的協助則是刻不容緩了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
沒錯，我已經在Second life買房子，也有老婆（當然是虛擬的），也有小孩３個（三個女兒，都是虛擬老婆帶來的），還要花時間整修房子，處理孩子爭吵……
剛開始，我覺得有趣，我化身為比實際年齡大20歲的中年男子，我還留有鬍髭，酷斃了，虛擬老婆每天和我甜言蜜語……，可是如今，這種化身的樂趣、自由來去的快感逐漸消失了。
如果進虛擬社區，逛來逛去，大概就是這麼回事；如果不進去，又若有所失。我的老板曾經正式警告過我——再繼續遲到早退、精神渙散，他要讓我「走路」。
我的爸媽看到我只會搖頭，我的女友早已遠離而去，如果現在連工作都沒了，我真的連「第一人生」也要被毀了，我還有自救之道嗎？
Ａ：恭禧你，當你問是否有「自救之道」，表示你還有自知之明。有些正沈淪在「電玩發燒症候群」的人，鎮日和泡麵、可樂為伍，過著沒日沒夜、吃喝玩睡18個小時混在一起的日子。
首先，告訴你在Second life虛擬家庭的老婆和女兒們，表示你最近工作忙碌，不見得每天有空來打招呼和照顧她們。
只要你勇敢如此開口，你的「虛擬責任」會減輕很多。別忘了，這不過是個遊戲罷了，你沒有你想像中那麼「偉大、重要」，沒有你，「她們」照樣會活得很好。
接著，回頭去找從小到大的好朋友、好同學，總該至少有五個吧！（別告訴我，你沒半個好朋友）請他們在這段你「力求振作」的過程陪伴你。
約你去打球、找你上健身房、大家去看電影、一起參加展覽活動、唱KTV，或看球賽都好。
你對這些Body Body要分別明講：「我已經快混不下去了，這３個月是我的關鍵期，你只要一星期陪伴我一次，或至少打個電話提醒我、關心我，讓我回到現實人生就可以了。」
當你的「第一人生」的比重比「第二人生」大的時候，你就可以找回平衡點了。
當然，若你已經胃口盡失、睡眠品質很差、人際互動能力減弱（例如，容易和父母、同事、客戶起衝突），那麼尋求專業醫師的協助則是刻不容緩了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年8月29日 星期五
「自我形象」是第一產品
Q：我今年剛大學畢業，找了2個多月的工作，終於進入一家行銷公司擔任業務代表。由於工作體系和學校體系不一樣，我有點不太適應，尤其聽到主管口中常提到「這是一個自我行銷的時代，做好個人公關，才能推廣產品。」，我心中頗為排斥。
「自我行銷」聽起來好像在「賣自己」，這和我的家庭教育有些違背，我的父母都要我們姊弟待人謙卑、做事低調，如今，工作上卻需要充份展現自己的魅力，要引導客戶對產品有興趣，我是不是找錯工作領域了？
A：首先，妳可先確認──公司產品只要不是惡意欺瞞消費者身心健康，或以不正當方式收取費用的產品，妳就可以放心工作了。
不管妳今後會不會久待這家公司，至少妳個人的心態需要儘速調整。沒錯，如妳主管所說──這是一個自我行銷的的時代，每個人都需要做好個人公關。
過去父母教導妳要謙卑、要低調，這是個人修身養性的態度，這也沒錯；只是時代的需求在改變，職場的感覺在改變，一個希望在工作生涯有所展現的人，不可能繼續維持默默行事的風格。
一般而言，建立良好的「自我形象」，就能做好「自我行銷」，而所謂的「個人公關」就是「建立良好的人際關係」，這種出發點，不管妳到那個工作領域都是必備條件。
（P.S.妳不要一直把「自我行銷」和「強迫推銷」畫上等號，這樣會讓妳內心有矛盾、排斥的感覺。）
我建議妳從以下三個方向來建立良好的「自我形象」，這樣客戶看到妳，就已接受妳為「第一產品」，深深被妳內外合一的態度（包括：眼神、手勢、語氣、語詞等）所吸引。
一、建立關心熱忱的「親和力」。
二、建立將心比心的「理解力」。
三、建立言說必做的「行動力」。
同時，想通這是一個「自助助人」的時代，妳的產品只要是幫助客戶使用後會身心更健康，或更加有成長，妳何樂不為呢？別忘了，客戶會因為妳而受益更多，妳也會因為客戶不斷的拒絕和挑剔而學習更多，人生格局更開闊呢！
﹝原發表於《自由時報》﹞
「自我行銷」聽起來好像在「賣自己」，這和我的家庭教育有些違背，我的父母都要我們姊弟待人謙卑、做事低調，如今，工作上卻需要充份展現自己的魅力，要引導客戶對產品有興趣，我是不是找錯工作領域了？
A：首先，妳可先確認──公司產品只要不是惡意欺瞞消費者身心健康，或以不正當方式收取費用的產品，妳就可以放心工作了。
不管妳今後會不會久待這家公司，至少妳個人的心態需要儘速調整。沒錯，如妳主管所說──這是一個自我行銷的的時代，每個人都需要做好個人公關。
過去父母教導妳要謙卑、要低調，這是個人修身養性的態度，這也沒錯；只是時代的需求在改變，職場的感覺在改變，一個希望在工作生涯有所展現的人，不可能繼續維持默默行事的風格。
一般而言，建立良好的「自我形象」，就能做好「自我行銷」，而所謂的「個人公關」就是「建立良好的人際關係」，這種出發點，不管妳到那個工作領域都是必備條件。
（P.S.妳不要一直把「自我行銷」和「強迫推銷」畫上等號，這樣會讓妳內心有矛盾、排斥的感覺。）
我建議妳從以下三個方向來建立良好的「自我形象」，這樣客戶看到妳，就已接受妳為「第一產品」，深深被妳內外合一的態度（包括：眼神、手勢、語氣、語詞等）所吸引。
一、建立關心熱忱的「親和力」。
二、建立將心比心的「理解力」。
三、建立言說必做的「行動力」。
同時，想通這是一個「自助助人」的時代，妳的產品只要是幫助客戶使用後會身心更健康，或更加有成長，妳何樂不為呢？別忘了，客戶會因為妳而受益更多，妳也會因為客戶不斷的拒絕和挑剔而學習更多，人生格局更開闊呢！
﹝原發表於《自由時報》﹞
你的人格年齡停在幾歲？
Q：糟了，我碰到一位喜歡搬弄是非的主管，剛來上班時，他對我還不錯，大家客客氣氣，彼此相安無事，有些事項若不明白，他會樂意教導。
後來，不到三個月，我開始聽到一些閒言閒語，說我穿得「不成體統」，說我「貌似恐龍」。
由於我是業務助理，不需要跑外面，頂多是支援業務部同仁（男性居多）的後勤工作，所以衣著上比較「非正式」，但也不至於露胸露背，偶而天氣太熱，我可能穿得比較「清涼」，但分寸拿捏我會注意。
後來我追查是非來源，竟然是我的主管。我非常、非常的訝異，因為他平日不苟言笑，沒想到卻在他們男同事喝酒續攤的過程，說了一些對我不堪的話語。
我需要當面對質，還是辭職算了？
A：有些人看來外貌成熟，工作能力強，可是「人格年齡」（指他／她心智成熟的程度）還停在七、八歲，或十二、三歲裡。
如果妳聽到一些是非，立刻憤而轉身離去，或是衝動上前去怒斥，這和三、四歲，還沒學好情緒調適和溝通技巧的小朋友，又有什麼兩樣？
女性在職場上，千萬不要把人格年齡停在「女娃娃」的層次，做出一般見識的舉動。妳可以自我提昇，不斷在職涯發展，鍛練出明理成熟的行事風格。
如果這是一個妳喜歡接受挑戰的工作環境，何必因為別人犯錯，而自我犧牲，選擇離去？
如果妳想制止男性主管酒後吐「惡」言的習性，我倒是建議妳用「間接請教」的方式，講明今後的相處底線。例如：「陳經理，最近聽到一些是非，請教我應該怎麼做比較好？我希望大家看到我的工作態度，而不是看到我的穿著打扮。」
甚至可以「直接請教」：「陳經理，請問對我的衣著有什麼建議？今後我可以改善。」也就是從「追究是非」直接跳入「有話大家當面說清楚」的成熟人處事風格。
你的言詞婉轉但是態度要堅定，妳主管原本只有十多歲的「人格年齡」，才有可能往上成長──學習到尊重女性同事，有話可以直接溝通，不要背後搬弄是非了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
後來，不到三個月，我開始聽到一些閒言閒語，說我穿得「不成體統」，說我「貌似恐龍」。
由於我是業務助理，不需要跑外面，頂多是支援業務部同仁（男性居多）的後勤工作，所以衣著上比較「非正式」，但也不至於露胸露背，偶而天氣太熱，我可能穿得比較「清涼」，但分寸拿捏我會注意。
後來我追查是非來源，竟然是我的主管。我非常、非常的訝異，因為他平日不苟言笑，沒想到卻在他們男同事喝酒續攤的過程，說了一些對我不堪的話語。
我需要當面對質，還是辭職算了？
A：有些人看來外貌成熟，工作能力強，可是「人格年齡」（指他／她心智成熟的程度）還停在七、八歲，或十二、三歲裡。
如果妳聽到一些是非，立刻憤而轉身離去，或是衝動上前去怒斥，這和三、四歲，還沒學好情緒調適和溝通技巧的小朋友，又有什麼兩樣？
女性在職場上，千萬不要把人格年齡停在「女娃娃」的層次，做出一般見識的舉動。妳可以自我提昇，不斷在職涯發展，鍛練出明理成熟的行事風格。
如果這是一個妳喜歡接受挑戰的工作環境，何必因為別人犯錯，而自我犧牲，選擇離去？
如果妳想制止男性主管酒後吐「惡」言的習性，我倒是建議妳用「間接請教」的方式，講明今後的相處底線。例如：「陳經理，最近聽到一些是非，請教我應該怎麼做比較好？我希望大家看到我的工作態度，而不是看到我的穿著打扮。」
甚至可以「直接請教」：「陳經理，請問對我的衣著有什麼建議？今後我可以改善。」也就是從「追究是非」直接跳入「有話大家當面說清楚」的成熟人處事風格。
你的言詞婉轉但是態度要堅定，妳主管原本只有十多歲的「人格年齡」，才有可能往上成長──學習到尊重女性同事，有話可以直接溝通，不要背後搬弄是非了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年8月6日 星期三
電腦撲克臉，誰受得了？
Q：天哪！我真不知道要如何形容辦公室的氣氛。我是一家科技公司的員工，有一天，因為連著幾個星期的夜間加班，研發的產品就在突破邊緣，可是就是找不到門徑改進，我簡直累到不行……
就在我站起身，伸個懶腰，打個哈欠時，四周的景象讓我突然驚嚇不已。我絕沒有過度誇張，因為我看到偌大辦公室裡，每位同事都專注在眼前的電腦螢幕，然後那種表情，真是「慘不忍睹」──因為幾乎都是「嚴肅、慘白、緊張」的臉色。
當我轉身去看看我的主管時，非常不湊巧，我竟然看到了一道冷峻的眼光，我當場感到一陣暈眩，我有認真工作呀！為什麼不來點鼓勵呢？請問有什麼方法改善辦公室氣氛？
A：「良好辦公室氣氛」本來就是員工有權利享受的環境。可惜有些企業體只注意到創造高業績，只重視硬體設備的擴充，卻疏忽了人性柔軟面的需求，和環境美化對員工身心健康的重要性。
有位客服部的女性主管，她發現同仁怎麼拿起電話回覆客戶投訴時，幾乎都是「愁眉不展」，掛下電話更是「愁雲慘霧」。
於是她下定決心改善部屬的情緒狀態和辦公室氣氛。她送給部屬每人一面漂亮的圓形鏡面。只要電話進行中，不經意看到自己的臉部線條往下垂，同仁就有警覺性趕快向上拉。
當臉部線條往上拉的時候，笑容帶來了肌肉的放鬆，帶來了愉悅的心情，帶來了溫馨的互動。
所以，我建議你──放個漂亮的鏡子，放幾張看來海闊天空的圖片，寫幾張自我提醒的勉勵語句，還有擺個可愛的小盆栽……，工作再忙，也別忘了好好愛自己，對不對？
當然，如果有朝一日，你能影響全辦公室同事，大家來改善臉部線條，改善周邊氣氛，相信工作起來會更開心得多了。
至於你主管的「冷峻的眼神」，饒了他吧！說不定有機會讓他表白，他會說──我和你一樣壓力好大，我是發出「求助的眼神」「無奈的眼神」啊！
﹝原發表於《自由時報》﹞
就在我站起身，伸個懶腰，打個哈欠時，四周的景象讓我突然驚嚇不已。我絕沒有過度誇張，因為我看到偌大辦公室裡，每位同事都專注在眼前的電腦螢幕，然後那種表情，真是「慘不忍睹」──因為幾乎都是「嚴肅、慘白、緊張」的臉色。
當我轉身去看看我的主管時，非常不湊巧，我竟然看到了一道冷峻的眼光，我當場感到一陣暈眩，我有認真工作呀！為什麼不來點鼓勵呢？請問有什麼方法改善辦公室氣氛？
A：「良好辦公室氣氛」本來就是員工有權利享受的環境。可惜有些企業體只注意到創造高業績，只重視硬體設備的擴充，卻疏忽了人性柔軟面的需求，和環境美化對員工身心健康的重要性。
有位客服部的女性主管，她發現同仁怎麼拿起電話回覆客戶投訴時，幾乎都是「愁眉不展」，掛下電話更是「愁雲慘霧」。
於是她下定決心改善部屬的情緒狀態和辦公室氣氛。她送給部屬每人一面漂亮的圓形鏡面。只要電話進行中，不經意看到自己的臉部線條往下垂，同仁就有警覺性趕快向上拉。
當臉部線條往上拉的時候，笑容帶來了肌肉的放鬆，帶來了愉悅的心情，帶來了溫馨的互動。
所以，我建議你──放個漂亮的鏡子，放幾張看來海闊天空的圖片，寫幾張自我提醒的勉勵語句，還有擺個可愛的小盆栽……，工作再忙，也別忘了好好愛自己，對不對？
當然，如果有朝一日，你能影響全辦公室同事，大家來改善臉部線條，改善周邊氣氛，相信工作起來會更開心得多了。
至於你主管的「冷峻的眼神」，饒了他吧！說不定有機會讓他表白，他會說──我和你一樣壓力好大，我是發出「求助的眼神」「無奈的眼神」啊！
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年7月21日 星期一
加班，加到何時了
Q：我是害怕加班的人，上一個工作由於長期加班的結果，弄得我神經衰弱、腸胃失調。辭職後，我花了三個月調養身體，好不容易身體好多了。
接著，我開始應徵工作，也特別注意該公司會不會要求加班，只要面談主管說到：「你可以接受加班嗎？」我就毫不猶豫地謝絕了。
我的爸媽罵我「笨」，他們說：「工作難找，人家不挑你就好了，你還挑人家哩！」不管他們怎麼說，我堅持自己的原則，寧可薪資少點兒，寧可不要那加班費，身體不能不好好照顧。
目前我服務的公司剛來時，講明是「不加班」，條件滿符合我的需求，所以我開開心心地來上班。不料，半年後，我們組內陸續兩位同仁離職。一位女同事結婚，必須住到夫家，交通來去不便，因而換工作；一位是被挖角走了。
剛開始主管面露歉疚，要我們暫時分擔一些工作，等於原先組內六個人的工作量改由四個人做，他還再三強調「一定會向公司要人來補缺」。
可是一個月、兩個月過去，完全沒動靜，我也開始了加班生涯，每天總要做到晚上快八點。最近我還聽說由於景氣關係，公司可能「遇缺不補」。
我開始掙扎，再如此撐下去，我快受不了，不知道是不是要提出辭職，老實講，年紀漸長，找工作也不是那麼容易了，我該怎麼辦啊？
A：人會掙扎，是因為活在「不確定感」裡面，尤其身處大公司，人多嘴雜，難免增加了訊息的複雜化。
目前你面臨的疑惑，依序如下：
一、加班的狀況還會持續多久？
二、同組的同事為什麼加班也不抱怨？
三、主管看在眼中，為何不給個明確的答覆？
四、到底要不要辭職？
五、如果要換工作，什麼時候是辭職最好的時機？
六、到那裡找到下一個不用加班的好工作呢？
由於妳一直陷在「第四、第五、第六」的迷惑，使得自己的壓力更大。我建議妳還是按部就班從「第一、第二、第三」來確認清楚。
「共體時艱、群策群力」，這是一般公司對員工的要求，這個原則是沒錯，但是若有身心即將堪受不了，則員工為自己著想提出建議或主動去溝通也是合理的。
所以，建議妳直接請教直屬主管，如果他還是語詞含糊、一語帶過，或者明白表達確定不增補員工，這時，妳可以做清楚的下一步規劃；如果他告知新人在一、兩個月內一定到任，那恭禧妳了，妳的身心即將放鬆舒服多了。
總之，為自己的權益著想，把真相弄清楚再做決定，妳會快樂多了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
接著，我開始應徵工作，也特別注意該公司會不會要求加班，只要面談主管說到：「你可以接受加班嗎？」我就毫不猶豫地謝絕了。
我的爸媽罵我「笨」，他們說：「工作難找，人家不挑你就好了，你還挑人家哩！」不管他們怎麼說，我堅持自己的原則，寧可薪資少點兒，寧可不要那加班費，身體不能不好好照顧。
目前我服務的公司剛來時，講明是「不加班」，條件滿符合我的需求，所以我開開心心地來上班。不料，半年後，我們組內陸續兩位同仁離職。一位女同事結婚，必須住到夫家，交通來去不便，因而換工作；一位是被挖角走了。
剛開始主管面露歉疚，要我們暫時分擔一些工作，等於原先組內六個人的工作量改由四個人做，他還再三強調「一定會向公司要人來補缺」。
可是一個月、兩個月過去，完全沒動靜，我也開始了加班生涯，每天總要做到晚上快八點。最近我還聽說由於景氣關係，公司可能「遇缺不補」。
我開始掙扎，再如此撐下去，我快受不了，不知道是不是要提出辭職，老實講，年紀漸長，找工作也不是那麼容易了，我該怎麼辦啊？
A：人會掙扎，是因為活在「不確定感」裡面，尤其身處大公司，人多嘴雜，難免增加了訊息的複雜化。
目前你面臨的疑惑，依序如下：
一、加班的狀況還會持續多久？
二、同組的同事為什麼加班也不抱怨？
三、主管看在眼中，為何不給個明確的答覆？
四、到底要不要辭職？
五、如果要換工作，什麼時候是辭職最好的時機？
六、到那裡找到下一個不用加班的好工作呢？
由於妳一直陷在「第四、第五、第六」的迷惑，使得自己的壓力更大。我建議妳還是按部就班從「第一、第二、第三」來確認清楚。
「共體時艱、群策群力」，這是一般公司對員工的要求，這個原則是沒錯，但是若有身心即將堪受不了，則員工為自己著想提出建議或主動去溝通也是合理的。
所以，建議妳直接請教直屬主管，如果他還是語詞含糊、一語帶過，或者明白表達確定不增補員工，這時，妳可以做清楚的下一步規劃；如果他告知新人在一、兩個月內一定到任，那恭禧妳了，妳的身心即將放鬆舒服多了。
總之，為自己的權益著想，把真相弄清楚再做決定，妳會快樂多了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年7月10日 星期四
老爸老媽，饒了我吧！
Q：我大學畢業後就去當兵，如今退伍回家才三個多月，我的爸媽就是不停地催促我去找工作。
找工作、找工作，誰不想找工作，問題是我要找的工作不是騎車太遠，就是薪資太低，爸媽不懂得我的想法，只會一直問，問多了，聽煩了，後來我乾脆閉嘴不回應，房門也關緊緊地，看他們能怎樣。
吳老師，可否透過您的專欄，讓像我父母那樣的家長，不要給孩子太大壓力，尤其當我剛開口講自己的感受，他們就劈哩啪啦地批評，這樣那講得下去呢？
A：沒錯，很多像你這樣年紀的年輕人，對自己的志向、興趣、能力還摸不透，總是要點時間、要點歷練，才能越來越清楚──自己究竟要的是什麼？
由於自己還搞不清楚，要向父母解說時，難免說法含糊、內容模稜，更讓父母感到擔心和焦慮。
建議你──乾脆一開始就和父母溝通清楚。
「爸、媽，謝謝你們對我的關心，目前我正在找工作，但不是那麼快，可能至少要6個月，因為我需要找到一個可以待的領域，而不是三天兩天就換的工作，這段時間希望得到你們的支持和關心。」
只要你用心地溝通、好好地講，父母會更了解你的想法和行動計劃，他們就會安心而不嘮叨了。
當然，你自己也需要快馬加鞭。儘管職場上競爭厲害、工作機會是僧多粥少，但是空缺的名額還是有，有的薪資低，但可以賺取更多的人生歷練；有的是工作時間長，但是可以累增人脈關係；有的是老板管理嚴格，但是可以訓練你自我管理的能力，一切都是值得的，只要你願意從家門踏出第一步，你會發現人生處處是機會。
在此，也向普天下有兒女剛要進入職場的父母諫言，你們看到兒女長大成人卻還沒有辦法找到工作，難免苦惱──孩子會不會是個「啃老族」？（泛指啃爸媽老本的年輕人），所以在鼓勵他們自力更生之際，不是亂推一把，而是願意「聆聽」和適當時機「臨門一腳」，這樣成年兒女就可以「脫身而出」了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
找工作、找工作，誰不想找工作，問題是我要找的工作不是騎車太遠，就是薪資太低，爸媽不懂得我的想法，只會一直問，問多了，聽煩了，後來我乾脆閉嘴不回應，房門也關緊緊地，看他們能怎樣。
吳老師，可否透過您的專欄，讓像我父母那樣的家長，不要給孩子太大壓力，尤其當我剛開口講自己的感受，他們就劈哩啪啦地批評，這樣那講得下去呢？
A：沒錯，很多像你這樣年紀的年輕人，對自己的志向、興趣、能力還摸不透，總是要點時間、要點歷練，才能越來越清楚──自己究竟要的是什麼？
由於自己還搞不清楚，要向父母解說時，難免說法含糊、內容模稜，更讓父母感到擔心和焦慮。
建議你──乾脆一開始就和父母溝通清楚。
「爸、媽，謝謝你們對我的關心，目前我正在找工作，但不是那麼快，可能至少要6個月，因為我需要找到一個可以待的領域，而不是三天兩天就換的工作，這段時間希望得到你們的支持和關心。」
只要你用心地溝通、好好地講，父母會更了解你的想法和行動計劃，他們就會安心而不嘮叨了。
當然，你自己也需要快馬加鞭。儘管職場上競爭厲害、工作機會是僧多粥少，但是空缺的名額還是有，有的薪資低，但可以賺取更多的人生歷練；有的是工作時間長，但是可以累增人脈關係；有的是老板管理嚴格，但是可以訓練你自我管理的能力，一切都是值得的，只要你願意從家門踏出第一步，你會發現人生處處是機會。
在此，也向普天下有兒女剛要進入職場的父母諫言，你們看到兒女長大成人卻還沒有辦法找到工作，難免苦惱──孩子會不會是個「啃老族」？（泛指啃爸媽老本的年輕人），所以在鼓勵他們自力更生之際，不是亂推一把，而是願意「聆聽」和適當時機「臨門一腳」，這樣成年兒女就可以「脫身而出」了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年6月27日 星期五
辦公室裡，什麼可以看？什麼不可以看？
不論你是在人人坐定電腦桌前的大辦公室裡，還是你在人來人往的工作場所（如：百貨公司、大賣場，或餐廳裡），你──一個在職場摩拳擦掌、蓄勢待發的上班族，有時還真有點「擔心」加「害怕」。
因為每一個辦公地方都有它的企業文化，有的封閉又官僚，有的開放又創意，你在裡面翻來滾去，有時，不免擔心撞到了什麼禁忌，你更怕的是──萬一自己的大意惹毛了主管，這可是吃不玩兜著走呢！
好！若要力爭上游、平步青雲，總有一天爬到呼風喚雨的高層主管，那麼職場上的「笑臉EQ」，一定要努力學、用力地學，學到有一天爐火純青，裡外都開心，工作起來也輕鬆、愉快又順利。
「笑臉EQ」第一招，你必須學會「眼觀四方」，眼睛是你的靈魂之窗，更是你保住工作的第一幫手。所以，進到辦公室，千萬不可眼珠往上轉，眼白往外翻，一副目中無人的模樣。你要學習用問候的眼神、關懷的眼神和讚美的眼神，讓同事、客戶看到你，就是欣賞，就是歡迎。
好好善用你的眼睛吧！辦公室裡還有許多隱形文化，該看的要好好地看，不該看的就乖乖地、快速地轉開眼珠子。
辦公室裡什麼是不可以看的
一‧主管在會議室大聲地責罵你的同事，你要儘快跳開，因為萬一冒失地打開了門，你將發現兩雙差異極大的眼神，一雙是憤怒的眼神，一雙是尷尬的眼神。這兩雙眼神都會讓你一整天坐立難安。
二‧主管桌上擺著一些機密文件，可能是懲處的密函，可能是薪資的資料，儘管當前四下無人，你仍要忍住偷窺的慾望，因為看了，會讓你心神不寧好一陣子；不看，會讓你心中坦蕩蕩，做人很自在。
三‧辦公室難免有些情愛發生，已經公開的，你當然要給予祝福；還沒公開，甚至是地下戀情，你要練就「視而不見」的功夫，因為如果攪入八卦流言，只會折損你的專業形象。
四‧辦公室有些女同事總是穿著暴露，又經常在你眼前走動；這時，不看就是不看，因為多盯幾秒，說不定被講成是「性騷擾」，視若無睹才能專心在工作！
五‧不知道是誰e來了一份有關某位同事的謠言，因為你無從查證，也和你無關，你非但不轉e出去，甚至立刻讓它進到電腦「垃圾桶」，這種黑函看一眼就傷眼神，整篇看完還會傷心神呢！
辦公室裡什麼是可以看的
一‧主管叫你到他私人辦公桌前交代事情時，他豐功偉業的獎牌或照片，你一定要認真地看，而且要露出激賞的眼神，用心地瞧。
二‧女性同事拿出手機上男友的分手簡訊來向你哭訴時，你基於被信任的前提下當然要幫忙看，而且要看懂那是鬧著玩的「假分手」，還是如假包換的「真分手」。
三‧主管不滿意你的企劃案，他拿出了傑出同事的企劃案要你修正，這時，你要認真地看，感謝地看，而且把一口怨氣大口地吞下去，因為主管正在助你更上一層樓。
四‧開會時，老闆毫不留情地正在罵你們部門，這種場面一定要注意看，看出哪些同事因為沉得住氣，是可造之材；哪些同事已經怒氣沖天，即將被三振出局。
五‧各部門主管不免有勾心鬥角的局面，那種你來我往的狀況一定要認真地看，看出哪個人格局大？哪個人格局小？看出哪個人是你避免學習的壞榜樣？看出哪個是你生涯發展的好導師？
﹝原發表於《自由時報》﹞
因為每一個辦公地方都有它的企業文化，有的封閉又官僚，有的開放又創意，你在裡面翻來滾去，有時，不免擔心撞到了什麼禁忌，你更怕的是──萬一自己的大意惹毛了主管，這可是吃不玩兜著走呢！
好！若要力爭上游、平步青雲，總有一天爬到呼風喚雨的高層主管，那麼職場上的「笑臉EQ」，一定要努力學、用力地學，學到有一天爐火純青，裡外都開心，工作起來也輕鬆、愉快又順利。
「笑臉EQ」第一招，你必須學會「眼觀四方」，眼睛是你的靈魂之窗，更是你保住工作的第一幫手。所以，進到辦公室，千萬不可眼珠往上轉，眼白往外翻，一副目中無人的模樣。你要學習用問候的眼神、關懷的眼神和讚美的眼神，讓同事、客戶看到你，就是欣賞，就是歡迎。
好好善用你的眼睛吧！辦公室裡還有許多隱形文化，該看的要好好地看，不該看的就乖乖地、快速地轉開眼珠子。
辦公室裡什麼是不可以看的
一‧主管在會議室大聲地責罵你的同事，你要儘快跳開，因為萬一冒失地打開了門，你將發現兩雙差異極大的眼神，一雙是憤怒的眼神，一雙是尷尬的眼神。這兩雙眼神都會讓你一整天坐立難安。
二‧主管桌上擺著一些機密文件，可能是懲處的密函，可能是薪資的資料，儘管當前四下無人，你仍要忍住偷窺的慾望，因為看了，會讓你心神不寧好一陣子；不看，會讓你心中坦蕩蕩，做人很自在。
三‧辦公室難免有些情愛發生，已經公開的，你當然要給予祝福；還沒公開，甚至是地下戀情，你要練就「視而不見」的功夫，因為如果攪入八卦流言，只會折損你的專業形象。
四‧辦公室有些女同事總是穿著暴露，又經常在你眼前走動；這時，不看就是不看，因為多盯幾秒，說不定被講成是「性騷擾」，視若無睹才能專心在工作！
五‧不知道是誰e來了一份有關某位同事的謠言，因為你無從查證，也和你無關，你非但不轉e出去，甚至立刻讓它進到電腦「垃圾桶」，這種黑函看一眼就傷眼神，整篇看完還會傷心神呢！
辦公室裡什麼是可以看的
一‧主管叫你到他私人辦公桌前交代事情時，他豐功偉業的獎牌或照片，你一定要認真地看，而且要露出激賞的眼神，用心地瞧。
二‧女性同事拿出手機上男友的分手簡訊來向你哭訴時，你基於被信任的前提下當然要幫忙看，而且要看懂那是鬧著玩的「假分手」，還是如假包換的「真分手」。
三‧主管不滿意你的企劃案，他拿出了傑出同事的企劃案要你修正，這時，你要認真地看，感謝地看，而且把一口怨氣大口地吞下去，因為主管正在助你更上一層樓。
四‧開會時，老闆毫不留情地正在罵你們部門，這種場面一定要注意看，看出哪些同事因為沉得住氣，是可造之材；哪些同事已經怒氣沖天，即將被三振出局。
五‧各部門主管不免有勾心鬥角的局面，那種你來我往的狀況一定要認真地看，看出哪個人格局大？哪個人格局小？看出哪個人是你避免學習的壞榜樣？看出哪個是你生涯發展的好導師？
﹝原發表於《自由時報》﹞
2008年6月19日 星期四
2008年6月10日 星期二
2008年5月12日 星期一
2008年4月7日 星期一
你是untouchable人才嗎？
Q：我可能是好狗運，當年公司被併購時，走了一大票優秀人才，結果我在陰錯陽差之下被擢升為小主管。雖然只是一個課長，可是被我管理的員工也有四人之多。
這四位部屬是公司被併購後，陸續成為新公司的一員。心虛的是，他們的程度都比我高，工作績效也比我好，我唯一的優勢只是和公司內部各個部門的主管關係好，有事好溝通，避免了許多內部協調的不方便。
我想問的問題是──有朝一日，我會不會在公司混不下去？
A：在這個時代要成為事事精通的主管，這是有點強人所難。因為企業技術日新月異、公司管理制度隨時革新，一個主管一定要維持某種程度的能力和彈性。
你具備了untouchable人才的條件了嗎？
在「世界是平的」一書中，提及untouchable（別人碰不得）的人有四類，我相信你若能具備如下四個條件之一，你在職場上還是能存活的。
一、特殊領域的人才
二、專業人才
三、深耕的人才
四、調適快速的人才
以你所言，顯然並非前述三項特質的人才，那麼至少是第四項「調適快速的人才」。儘管你過去只是好狗運而成為小主管，至少今後持續發揮你善長溝通，建立良好關係的能力，還是大有可為。
像你這樣的主管只要發揮如下作為，相信每個員工會為你打拼，而且服服貼貼。
一、做藏鏡人：不論在私下或公開場合，你一定不居功，而且肯定這些部屬的優勢能力，同時，感謝並繼續挖掘他們其他的工作長才，如此一來，透過你整合和協調，他們在良性氣氛的工作中會越做越賣力，越做越熱心，你不是樂得輕鬆嗎？
二、做蜘蛛人：「蜘蛛人」代表了濟弱扶貧，在這裡指的是你需主動發掘部屬的心裡壓力或工作進修的需要，同時為他們找到可諮詢的對象，或增長技術或知識的管道，讓他們感到你是一位貼心的好主管，也樂於和你分享，這樣他進修，你也受惠，豈不是「一人吃，兩人補」了嗎？
看重你的長才吧！「調適快速的人才」一般在企業中還不可多得的呢！只要你調適快，帶領部屬也調適得快，那麼，公司高層主管看到的是整個部門的表現，而不會斤斤計較你個人專業的能力是否足夠了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
這四位部屬是公司被併購後，陸續成為新公司的一員。心虛的是，他們的程度都比我高，工作績效也比我好，我唯一的優勢只是和公司內部各個部門的主管關係好，有事好溝通，避免了許多內部協調的不方便。
我想問的問題是──有朝一日，我會不會在公司混不下去？
A：在這個時代要成為事事精通的主管，這是有點強人所難。因為企業技術日新月異、公司管理制度隨時革新，一個主管一定要維持某種程度的能力和彈性。
你具備了untouchable人才的條件了嗎？
在「世界是平的」一書中，提及untouchable（別人碰不得）的人有四類，我相信你若能具備如下四個條件之一，你在職場上還是能存活的。
一、特殊領域的人才
二、專業人才
三、深耕的人才
四、調適快速的人才
以你所言，顯然並非前述三項特質的人才，那麼至少是第四項「調適快速的人才」。儘管你過去只是好狗運而成為小主管，至少今後持續發揮你善長溝通，建立良好關係的能力，還是大有可為。
像你這樣的主管只要發揮如下作為，相信每個員工會為你打拼，而且服服貼貼。
一、做藏鏡人：不論在私下或公開場合，你一定不居功，而且肯定這些部屬的優勢能力，同時，感謝並繼續挖掘他們其他的工作長才，如此一來，透過你整合和協調，他們在良性氣氛的工作中會越做越賣力，越做越熱心，你不是樂得輕鬆嗎？
二、做蜘蛛人：「蜘蛛人」代表了濟弱扶貧，在這裡指的是你需主動發掘部屬的心裡壓力或工作進修的需要，同時為他們找到可諮詢的對象，或增長技術或知識的管道，讓他們感到你是一位貼心的好主管，也樂於和你分享，這樣他進修，你也受惠，豈不是「一人吃，兩人補」了嗎？
看重你的長才吧！「調適快速的人才」一般在企業中還不可多得的呢！只要你調適快，帶領部屬也調適得快，那麼，公司高層主管看到的是整個部門的表現，而不會斤斤計較你個人專業的能力是否足夠了。
﹝原發表於《自由時報》﹞
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